Kilde: businessday.ng
Abba Aliyu bringer et vell av erfaring til sin rolle som fungerende MD/CEO i Rural Electrification Agency (REA). Før han ble utnevnt, ledet han Project Management Unit for Verdensbanken og African Development Banks nigerianske elektrifiseringsprosjekt på 550 millioner dollar, med sikte på å tiltrekke privat sektorinvesteringer i fornybar energi.
Han tjente som en pionermedarbeider ved Nigeria Bulk Electricity Trading Plc og har tidligere hatt stillinger i Nigerian Security Printing and Minting, Aso Savings and Loan, hvor han implementerte et ytelsesstyringssystem anerkjent av Microsoft ved 2009 Business Transformation Award, WaterAid og Family Health International, et USAID-finansiert helseintervensjonsbyrå.
Mest bemerkelsesverdig ledet Abba nylig utformingen av verdens største off-grid-prosjekt i offentlig sektor, 750 millioner dollar Distribuert tilgang gjennom fornybar energi-oppskalering, som ble lansert i august 2024. Han har vært medvirkende til implementeringen av det nigerianske elektrifiseringsprosjektet, distribuerer over 150 mininett og 1,5 millioner solcellesystemer over hele landet.
I dette eksklusive intervjuet med BusinessDays Bashir Ibrahim Hassan, deler Abba Aliyu sine rike perspektiver på Nigerias Rural Electrification Agency.
Ta meg tilbake til tiden du tiltrådte. Fant du strategier på plass for å støtte mandatet til REA?
Før min nåværende rolle begynte jeg i REAs prosjektledelsesenhet, som spesifikt fokuserte på implementering av Nigeria Electrification Project. Min visjon har alltid vært å utnytte det utmerkede arbeidet til tidligere ledere, spesielt fru Damilola Ogunbiyis idé, Nigeria Electrification Project.
Når vi snakker om mandat, må jeg innrømme at den ærede maktministeren, Adebayo Adelabu, har vært medvirkende til initiativer for å øke Nigerias kraftproduksjonskapasitet betydelig. REAs oppdrag strekker seg utover bare å gi tilgang til strøm. Vi tar sikte på å låse opp en bemerkelsesverdig sosioøkonomisk utvikling i undertjente samfunn. Nigerias høye antall ubetjente og underbetjente områder krever en bevisst, virkningsfull tilnærming. Et sentralt initiativ jeg er stolt av er etableringen av fornybare energitjenester (RESCOs). RESCO-ene utfyller distribusjonsselskaper med porteføljer i nytteskala (50–100 MW) og har som mål å bidra til Nigerias karbonnøytralitetsmål innen 2060, i tråd med president Tinubus fornyede håpsagenda. Kontoret mitt planlegger å støtte operasjonaliseringen av den nye elektrisitetsloven, som muliggjør statlig deltakelse i elektrifisering på landsbygda. Dette fremmer samarbeid og øker offentlig tilsyn med REAs aktiviteter, og dette rammeverket vil veilede finansiører (gjeld og egenkapital) i å ta informerte investeringsbeslutninger for RESCO-er (lang, kort eller mellomlang sikt). Åpenhet og ansvarlighet i denne sektoren har tradisjonelt vært utfordringer. For å løse dette planlegger jeg å innføre, for første gang, en implementeringsplan for kapitalprosjekter og publisere årlige rapporter for å sikre ansvarlighet for nasjonalforsamlingens bevilgninger. Dette nivået av åpenhet har potensial for betydelig og bærekraftig endring. Selv om reisen vår har hatt fenomenale suksesser og noen få hindringer, stopper vi ikke der. Vi planlegger å etablere et nasjonalt kontrollsenter i REA for å digitalt spore mininett- og nettutvidelsesprosjekter for landsdekkende effektivitet.
Hva er detaljene i finansieringsmodellen for dette prosjektet og dine strategier for å videreutvikle det?
REA utnytter en diversifisert finansieringsstrategi. Nasjonalforsamlingsbevilgningene gir et solid grunnlag, mens bilaterale og multilaterale partnerskap med institusjoner som Verdensbanken og Den afrikanske utviklingsbanken tilbyr ekstra ressurser. Tilskuddsfinansiering fra byråer som UNIDO og UNDP spiller også en avgjørende rolle i utformingen av effektfulle prosjekter, og vi søker aktivt etter lignende tilskudd for å gjenskape disse suksessene over hele landet. I tillegg utforsket diskusjoner med et fransk utviklingsbyrå en potensiell føderal statlig lånestruktur for å subsidiere infrastrukturutvikling. Utover åpenhet er vårt fokus på replikerbare finansieringsmodeller som tiltrekker fremtidige finansfolk. Med utgangspunkt i suksessene til tidligere initiativer som Energizing Agriculture og Africa Mini-Grid Project, etablerer vi et rammeverk for å sikre langsiktig finansiering for lignende prosjekter over hele landet. Denne flerstrengede tilnærmingen sikrer den langsiktige bærekraften til vår elektrifiseringsinnsats.
Hva er din tilnærming til å oppnå denne visjonen, og hvilke tidlige resultater bør vi se etter?
Den ærede maktministeren har allerede satt i gang planer om å øke elektrisitetsproduksjonen fra rundt 3500 megawatt til mellom 6,000 og 6500. Under hans ledelse har departementet fokusert på å utnytte den nigerianske elektrisitetsloven fra 2023 for å skape et fullstendig privatisert, konkurransedyktig elektrisitetsmarked som oppmuntrer offentlig-private partnerskap og tar sikte på et kostnadsreflekterende tariffsystem. På min side tar vi en flerstrenget tilnærming for å nå denne ambisiøse visjonen. Effektive prosjekter er allerede i gang, inkludert 35,5 megawatt for syv universiteter og et undervisningssykehus i løpet av de neste to månedene. Oppdrag med den ærede ministeren og potensielt presidenten er i våre planer. Et sammenkoblet mininett som betjener over 60,000 i Ondo er satt til idriftsettelse neste måned, og 100 containeriserte mininett har nylig blitt distribuert i enkelte helseinstitusjoner. Kapitalprosjektet vårt, som omfatter ulike mininett, nettutvidelser og solcellehussystemer, vil også starte snart.Bakgrunnen for denne visjonen er en detaljert, steg-for-steg plan jeg laget. Oppskalering av distribuert tilgang gjennom fornybar energi Prosjektet har som mål å elektrifisere 23 prosent av Nigerias uelektrifiserte befolkning (rundt 19,5 millioner mennesker) gjennom en blanding av solcellesystemer for hjemmet for 15 millioner nigerianere, isolerte mininett for 3 millioner og sammenkoblede mininett. for 1,5 millioner. Vi vil utnytte en kombinasjon av minimumsstøtteanbud, resultatbaserte tilskudd og et resultatbasert rammeverk for å nå disse målene.
Fortell oss mer om det ytelsesbaserte rammeverket.
Det er et resultatbasert rammeverk som Rural Electrification Agency (REA) har prøvd og funnet å være ganske virkningsfullt. Denne tilnærmingen legger vekt på å oppnå forhåndsdefinerte resultater og minimerer intervensjon under prosjektgjennomføring. Teamet vårt griper først inn når prosjektet er fullført. Dette rammeverket er så effektivt at det nå eksemplifiseres av et pågående Verdensbankprosjekt i landbrukssektoren kalt ACRISA. Som anerkjennelse av REAs resultatbaserte rammeverksuksess, signerte Verdensbanken en MOU med oss for å etablere et lignende ytelsesbasert tilskuddssystem for ACRISA, og vi vil gi teknisk assistanse ved å bygge inn våre ansatte i ACRISAs prosjektledelsesenhet for å lette systemutvikling. Samlet sett, mens det er resultatbasert, er det også en klar definisjon av standarden som kreves for at slike prosjekter skal distribueres eller implementeres.
Nigeria står overfor sikkerhetsutfordringer i visse regioner. Gitt din ambisiøse visjon om universell tilgang, kan du utdype strategien din for sikker distribusjon av prosjekter i områder som Nordvest, Nordøst, Sørvest og Sørøst? Hvilke spesifikke tiltak iverksettes for å redusere sikkerhetsrisikoer?
23 prosent elektrifiseringsplanen er over hele landet. REA har blitt en slags "overalt du går"-merke, og dette er fordi det enten er et fullført eller pågående REA-prosjekt i alle stater eller lokale myndigheter. Jeg sier dette uten frykt for motsigelser. Vår modus operandi er å jobbe med utviklere som kjenner lokalområdet.
Hvor rimelig er det for folket, og hvordan nærmer REA seg fakturering i lokalsamfunn?
REA prioriterer langsiktig bærekraft i sine mininettprosjekter, og de er ikke helt gratis. Brukere betaler en regulert tariff som reflekterer produksjons-, overførings- og vedlikeholdskostnader, fastsatt av Nigerian Electricity Regulatory Commission (NERC). Viktigere er at denne tariffen fremmer åpenhet og rimelighet gjennom samfunnsdeltakelse i åpne diskusjoner. En del av tariffen tildeles også for fremtidige batteribytte, noe som sikrer langsiktig nettdrift uten ekstra brukerbyrde. REA unngår en ensartet tilnærming til fakturering. Mens tariffer holder seg innenfor et lignende område, eksisterer fleksibilitet for å ta hensyn til fellesskapsavtaler med utviklere og spesifikke behov. Dette betyr at lokalsamfunn med kompleks logistikk eller krevende vedlikehold kan betale litt mer sammenlignet med mindre krevende områder.
Når det gjelder geografisk rekkevidde og befolkning som betjenes, hvordan vil du beskrive REAs innvirkning på elektrisitetstilgang over hele Nigeria, og hvordan sikrer byrået mininettinfrastruktur i lokalsamfunn?
Jeg vil si at fordi maktministerens tilnærming og REAs tilnærming kombinerer å utnytte nye lovgivningsrammer, fremme offentlig-private partnerskap og fokusere på teknologisk integrasjon for å møte Nigerias økende energibehov og støtte økonomisk utvikling, er vi forpliktet til å takle utfordringen som stilles. ved frontal hærverk, i tråd med president Buharis fokus på effektfulle prosjekter. Akkurat som regjeringens store infrastrukturinitiativer, er vi fast bestemt på å gjøre betydelige fremskritt på kort tid. Vår visjon strekker seg utover umiddelbar elektrifisering.
Vi ser for oss Renewable Energy Service Companies (RESCOs) som utvikler seg til bærekraftige verktøy som administrerer porteføljer på over 50 megawatt, med potensial til å eksportere ekspertise til andre afrikanske land. Når det gjelder sikring av mininettinfrastruktur, er bærekraft det viktigste. Den ærede ministeren har alltid understreket behovet for reformer for å øke det nasjonale nettets pålitelighet, redusere strømbrudd og forbedre den generelle effektiviteten i kraftdistribusjonen. Så før utrulling fremmer vi proaktivt en følelse av fellesskapseierskap ved å etablere brukerkooperativer som tar eierskap og beskytter mininettene. Dette reduserer ikke bare vandalisme, men fremmer også samfunnsdeltakelse.
Utover ditt daglige arbeid, hvilken langsiktig innvirkning håper du å ha på dette kontoret og prosjektet?
Innen to til tre år ser jeg for meg at minst fem høyytende fornybar energitjenesteselskaper (RESCOs) administrerer betydelige porteføljer som overstiger 100 megawatt. Disse RESCO-ene vil utvikle seg utover utvikling av mininett til omfattende tjenesteleverandører som omfatter generering, distribusjon, måling og kundebehandling på tvers av ulike regioner. Åpenhet er kjernen i min visjon. Jeg er forpliktet til å gi lett tilgjengelige rapporter om REA-aktiviteter og strategiske mål. I tillegg utvikler jeg en nasjonal elektrifiseringsplan for å spore fremgang, tiltrekke meg investeringer og veilede virkningsfulle beslutninger om prosjektplassering. Utover disse første målene ser jeg et enormt potensial for REA. Vi vil gjennomgå en rebranding for å innpode en "oppskaleringsmentalitet" på tvers av alle ansatte og utvikle en ny forretningsplan med klare KPIer. Elektrifisering er bare det første trinnet. Målet mitt er å etterlate en arv fra levende landlige økonomier. Vi vil oppnå dette ved å gripe strategisk inn i verdikjeden for å låse opp økonomisk vekst og aktivitet.Til syvende og sist er jeg drevet til å redusere Nigerias elektrifiseringsunderskudd betydelig, og gi tilgang til 23 prosent av den uelektrifiserte befolkningen. Dette vil etterlate en arv fra en robust finansiert sektor og et beviselig virkningsfullt initiativ.
Hvilke samarbeidsmuligheter er åpne for den nigerianske offentligheten med REA for å akselerere fremgangen mot landsomfattende elektrifisering?
I tråd med den ærede ministerens bekymringer, oppfordrer jeg publikum til å være våre partnere for å sikre elektrisitetsinfrastruktur. Rapporter mistenkelig aktivitet i nærheten av installasjoner. Samarbeid er nøkkelen til å sikre en bærekraftig energifremtid. Rettidig betaling for REA-tjenester sikrer fortsatt kvalitetstjeneste. Min forpliktelse til åpen kommunikasjon forblir urokkelig, og vi vil dele regelmessige fremdriftsrapporter og resultatdata, noe som muliggjør offentlig gransking og ansvarlighet. Sammen kan vi bygge et lysere Nigeria drevet av ren og pålitelig energi.